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基层动态

拼搏奋进正当时

发布人:        信息来源:        发布时间:2019-03-04 10:47:20

——花木公司奏响发展冲锋号

      新年伊始、万物复苏,花木公司领导班子根据公司经营发展需要,积极行动,早安排、早计划、早部署,展开了轰轰烈烈的生产经营系列新举措。
      运筹帷幄,设定年度总基调。大年初六新年假期最后一天下午,班子成员在公司会议室召开了碰头会。分别就相关具体工作进行了详细的规划讨论。针对公司目前的重点工程“大冶恒达”和“武汉亿利”项目的工作推进进行了认真讨论。同时还对花卉大观园、两个基地2019年的生产经营工作开展了深入交流,为公司实现一季度“开门红”,提前谋划,达成共识。

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      深入调研,聚焦疑难杂症。2月份,公司领导朱智、徐亮利用工作之余时间,带领综合部、财务部、市场部等相关人员,对还地桥基地、河口基地进行了深入调研。调研中,针对两处生产经营工作,公司领导表示公司各部门要增强退基地的关注,增强对基地的关心,还表示两处基地要进一步搞活机制安排好生产,实现有效减亏。针对两个基地具体工作,朱总提出五点要求,第一,要围绕公司发展做文章,公司发展是宗旨。第二,要围绕成本核算做文章,追求利润是生产经营的总目标。第三,河口基地生产要围绕成活率做文章,成活率是一切生产的根本。第四,要围绕销售做文章,一切生产经营以销售为前提。第五,要围绕安全生产做文章,配套安全措施是重要保障。要相信在新的班子带领下,2019年花木公司一定能取得丰硕成果。

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      大刀阔斧,机制改革全面市场化。近两个月,通过对花卉大观园进行深入对症研究,针对造成接连亏损的原因——营销手段落后、服务意识不强、营业成本沉重等问题,班子成员进行了大胆革新。第一、完善奖励机制,打破大锅饭,目标任务分摊到个人。第二、广纳贤才,重现组建优秀销售团队。纯市场化业绩竞争,提升服务意识。第三、取长补短,将与集团兄弟单位学习交流的成果形成制度,融入工作。
      踏石有印,抓铁有痕。我们坚定的相信,通过全体员工的不懈奋斗,2019年花木公司一定会实现跨越式发展,经营发展上也一定会再创佳绩。

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