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公司要闻

坚持党建引领 强化担当作为 全面开启集团转型发展新征程

发布人:        信息来源:        发布时间:2019-04-25 10:37:20

——在集团党建工作会暨项目建设推进会上的讲话
孙 辄

 

同志们:
      今天是一次改进作风的会议,多会合一,既是党建部署会、党风廉政宣教月动员会,同时也是项目推进会。刚才吕勇同志、圣平同志和潘渤同志分别就今年党建、党风廉政建设及重点项目建设作了具体安排,六家子公司对各自项目情况作了详细直观的汇报,大家要按要求落实执行到位。去年以来,集团党委深入贯彻新时代党的建设总要求,全面落实党中央和省市委的一系列决策部署,以高度的政治自觉和定力,推动全面从严治党落地生根、转型发展取得了新成效。一是党建引领有新突破。确立了以“三个统一”推进集团党建整体思路,党建引领发展的路径进一步具体化。二是党建融合有新探索。纯党建模式深入改进,党建与生产经营融合的意识明显增强,与生产经营实际结合更加紧密,党建独特优势进一步转化;三是党建创新有新特色。集团所属大桥经营公司第三支部、房地产公司党员示范岗、五金机电城联合党支部获2018年度省市级荣誉称号,党建工作进一步品牌化。四是从严治党有新成果。管党治党责任进一步压实,内审监督发挥作用明显,重要领域廉政防范措施具体管用,“不敢腐”的大环境逐渐形成,“主人翁、勇担当、钉钉子”三种精神入脑入心,集团政治生态进一步优化。五是项目建设取得新进展。市级重点项目全速推进,形成“在建一批、完成一批、跟进一批”项目建设的梯次格局,“项目为王”理念进一步深化。但在肯定成绩的同时我们也要清醒看到,集团在全面从严治党方面还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题,党建工作与生产经营还不同程度存在“两张皮”现象,项目建设方面还存在管理分散、储备不足、盈利能力弱等问题,需在今后的工作中加以改进。下面我围绕聚焦发展推动集团党建质量全面提升谈几点意见:
      一、全面加强党的建设。习近平同志指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。因此,我们必须始终坚持和加强企业党的建设,旗帜鲜明的坚持党对国有企业的领导,理直气壮的发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,固“根”强“魂”,引领发展,为集团深化改革、转型发展、提高效益提供根本保证。一是党性要强。交投不是单纯的市场企业,是国企,国企党建不是要不要的问题,而是强不强的问题,应牢记自己的第一职责是为党工作。牢固树立“四个意识”,切实增强“四个自信”,坚决做到“两个维护”,把爱党、忧党、兴党、护党体现和落实到企业经营管理、改革发展的各项工作中。二是党“味”要浓。我们讲市场化,不能满身金钱味,要牢记国有企业姓党,听党的令,说党的话,干党的事。自觉把党的领导融入到企业治理各个环节,把各级党组织内嵌到公司治理结构之中,充分发挥中国特色社会主义制度下国企特色制度的独特优势。三是党要管党。牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职,党建出问题是渎职”的观点,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,在这一点上不能有模糊认识,如果从严治党出问题,将会对企业持续发展产生很大负面影响,不能看一时一事,要与长期抓经营结合起来,实现两手抓、两手硬、两促进。四是从严治党。时刻牢记“严管才是厚爱”,主动扛起管党治党的主体责任,尤其是各子公司支部书记要担负起第一责任人责任。从思想政治工作抓起,抓紧抓好党员干部的日常教育管理,把严的要求落到实处,发挥党员骨干作用,避免触红线,避免犯低级错误;建强建牢基层党组织,落实落细各项组织制度和规矩,持之以恒贯彻中央八项规定精神,从严从实加强党风廉政和反腐败工作,用严的制度、严的作风、严的纪律、严的措施,推动整个企业党建水平全面提升。
      二、全速推进转型发展。企业党建工作绝不是简单的就党建抓党建,而要坚持围绕发展抓党建,抓好党建促发展。特别是要善于把党的组织资源转变为企业的发展资源,把党的组织优势转化为企业的发展优势,推动集团转型升级、行稳致远。一是要明方向。交投集团正处于转型“关键期”,发展“黄金期”,解决好方向问题尤为重要,要按照市场化运作思路,推进重点项目建设运营,稳步实施产业融合,迈向高质量发展。我们要围绕集团主业,进一步整合旗下资源,以“五大发展板块”为主攻方向,实现聚核集群发展。着眼我市“五城”布局,下好交通基础设施建设这一先手棋,依托大桥经营公司、武阳高速公司、楚天鄂东高速公司、交投客运公司、中油交投公司,以参建、运营黄咸高速、武阳高速、机场高速、客运枢纽、黄石长江大桥等项目,形成涵盖高速公路项目建设、收费运营、道路养护、公路客运、加油服务等产业的闭合产业链,发展壮大高速公路最核心板块;着眼现代港口城市建设,依托广发物流公司、港通物流、新港港口股份公司,利用多式联运成本优势,形成集电子商务、跨境贸易、仓储货运、港口物流产业于一体的交投现代港口物流板块;着眼我市生态文明建设,依托园林花木公司、晨光建设公司、颐阳监理公司、建材公司、交投建设项目管理公司,整合园林绿化、市政施工、公路建设资源,擦亮交投建工品牌,巩固提升生态工程板块;着眼服务保障民生、切实履行国企社会责任,依托大桥房地产公司、大桥物业管理公司、长乐投资发展公司,提高生活品质,充分利用集团地产资源,加大强强合作,走多元化道路,做大做强集团房地产板块;着眼对接顺丰机场,整合大桥汽车公司、春秋投资公司、春秋传媒公司、交通资产公司、恒达置业公司优势资源,超前布局现代服务业,招强引大,招才引智,不断扩大规模、创新业态、提升品质,着力构建集团商贸服务板块。二是要精谋划。围绕“五大发展板块”谋项目,围绕区域发展规划谋项目,围绕高利润附加值产业谋项目,解放思想、开拓视野、敢闯敢干,不能局限于手头上现有的几个项目和几个产业,也不能局限于本土项目,只要是有发展潜力、盈利空间的项目都可以谋划。但是,我们鼓励大胆尝试,却不鼓励盲目尝试,项目谋划必须做好前期论证、可研、投资分析等工作,掌握盈亏平衡点在哪里、资金来源在哪里、投资风险在哪里、项目多久可盈利。今年集团成立了投资发展部,就是要严格项目准入机制,减少项目谋划的随意性、零散性、短视性,使项目谋划更加科学化、系统化、规范化。三是要强推进。今年集团承担的项目很多,既有市里下达的项目,包括武阳高速黄石段、棋盘洲10号泊位、黄石北站改扩建、发展大道连接线、机场高速、黄石西改扩建等一批市级重点项目,也有集团及各单位谋划推进的项目,要建立领导班子领衔推进制度,挂图作战,确保进度和质量,要抓重点、疏堵点、解难点,提干劲、振士气、强监管、降成本、重细节,确保各项工作落实到位,确保项目在保证质量的前提下如期竣工。四是要重考核。项目是发展的发动机,考核是发展的提速器,今年集团将重点围绕项目推进速度、经营效益等方面进行考核,树立效益为先的考核导向,通过对成本利润率、资产报酬率、客户保有率等指标的考核,更加强化利润、控制成本,实现交投的高质量发展。
      三、全员强化担当作为。交投转型升级关键是交投人思想观念的转型升级,交投事业发展需要一大批有担当的干部职工在党委带领下团结拼搏、努力奋斗来推进,我们必须“不耽于幻想,不鹜于虚声”,坚持干事为先,强化担当作为。一是要想干事、争相担当。认真落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,树立鲜明的用人导向,大力弘扬“实战、实干、实绩”主旋律,着力解决干部职工动力不足、激情不够的问题,注重在高质量发展的主战场选用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,用好用对人,引导干部抢着、比着干事,争相担当。二是要能干事、善于担当。积极推进学习型组织建设,着力解决能力不足、本领不强的问题,创新学习方式,营造乐学善学氛围。强化交流学习,在合作中学习先进企业经验,学习别人勇争一流、追求卓越的精神品质,推行以岗位为中心的“异岗轮训、先岗带路、轮岗交流、同岗集培”等特色学习培训机制,着力培养出一批集团发展所需的资源整合型人才、创意策划大师等高素质复合型人才,不断为集团事业发展提供强有力的人才保障。三是要敢干事、勇于担当。走市场化道路,谁也不是常胜将军,总会有一两个任务没有达效的情况出现,不能因为“怕摔碗”而“不洗碗”。要认真落实市委《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》通知要求,着力解决瞻前顾后、裹足不前的问题,只要是出于公心,为了工作,没有给个人谋私利,党委就是你们坚强的后盾,要鼓励创新、宽容失败、允许试错,在管理方式上推动干部职工敢于担当。四是要勤干事、乐于担当。着眼于员工工作满意度、职业发展前景、升迁机会、成就感和人际关系等内在“报酬”,建立“竞争上岗、优胜劣汰”企业内部人才无障碍流动机制,为交投每一位职工提供不断认识自我、不断展示自我、不断完善自我和不断实现自我的机会与条件,营造轻松活泼工作氛围,激励干部乐于担当。
      四、全力抓好头号工程。武阳高速黄石段项目是黄石建市以来最大的单体交通基础设施,是市里的头号工程,也是交投头号工程,是集团转型发展的主引擎,是集团能否跨入高质量发展快车道的生死线,只有优质高效建好武阳高速路才是我们的康庄大道和出路,没有其他捷径和退路,集团所有职工要把武阳项目记在心上,抓在手上,扛在肩上。一是主动介入。各单位部门要把握机遇,紧紧围绕武阳项目建设,主动谋划、主动对接、主动作为,不能坐等集团布置任务,主动介入项目的全面运营,找到职责所在、价值所在,依托武阳谋划更大发展。二是积极参入。武阳项目的事就是大家的事,不分交投和葛洲坝公司都是份内之事,而且要比自己的事更上心。涉及到武阳项目的业务,相关部门和人员都有责任义务优先快速协调,对于项目建设中遇到的难点、疑点、堵点问题要千方百计帮助解决,不能推诿,不能讲条件。武阳项目业务只能提速、不能降速,更不能在某个部门那里、某个人手上延误。三是有效融入。武阳项目有很多是全新的领域,既是挑战也是契机,我们要看到项目建设对集团未来发展的带动效应,这种效应不仅仅体现在经济效益的提升上,还体现在员工能力提升、企业活力提升、发展实力提升和市场竞争力的提升上,我们要借此机会不断完善供应链、提高价值链、补强工作链、培养人才链,让产业融入项目,让项目带动产业。通过与葛洲坝集团的合作,实现你中有我、我中有你融合发展,学习对方好的经验做法,增进合作友谊,加强良性互动,营造互利共赢的合作氛围。四是全情投入。武阳高速黄石段项目建设不是一日之功,有4年左右的建设周期,背后需要付出很多的辛苦和努力,需要全力以赴、全力而为、全情投入,集团每一位职工都不能当观望者、局外人,都要把自己摆进去,想项目之所想、帮项目之所需、解项目之所困,为项目建设提供全天候、全方位、全过程的贴心服务。一条一条挂图作战,一步一步稳扎稳打,一步一个台阶,一段时间一个成效,一切按既定节点推进头号工程。
      五、全域推进廉政教育。按照省市委的安排部署,今年是第二十个党风廉政建设宣教月。我们要提高政治自觉、行动自觉、纪律自觉、精神自觉,始终把党风廉政建设教育作为保持党员干部正风反腐定力、增强廉洁从业意识、推进从严治党的重要抓手。一是做真做实、用好抓手。充分用好一年一度党风廉政宣教月活动重要抓手和载体,营造浓厚氛围,力戒形式主义,深入人心,务求实效,高质量开展活动;二是聚焦聚力、突出主题。把今年宣教月“深入学习党章党规党纪和监察法、自觉践行两个维护”的主题贯彻活动始终,紧扣、体现、突出主题,紧扣集团党风廉政建设中的问题,靶向性开展活动;三是重思重悟、强化教育。积极开展初心教育、党性教育、纪律教育、典型教育、警示教育,走进心里、触及灵魂,提升觉悟,深入性开展活动;四是创新创造、彰显特色。无论是规定动作还是自选动作,都要在创建品牌特色上下足功夫,总结摸索提炼出自身抓党风廉政建设的特色做法,创造性开展活动。
      同志们,2019年是集团党建质量提升、改革深入攻坚、转型强力突破、实现高质量发展最为关键的一年。面对日益严峻的经济形势和繁重的建设任务,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实中央省市委高质量发展根本要求,坚持以党建促项目,以项目促发展,始终保持拼搏奋进的良好状态和矢志成事的无畏气概,全面完成全年各项工作任务,为转型升级、高质量发展在2019年奠定坚实基础,全面开启交投转型发展新征程。

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