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公司要闻

交投集团2019年一季度生产经营调度会顺利召开

发布人:        信息来源:        发布时间:2019-04-19 13:56:49

      4月17日上午,集团公司在四楼会议室召开了2019年一季度生产经营调度会,会议由集团党委副书记、总经理伊仕宏主持。集团党委班子成员、各单位部门主要负责人参加了会议。

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      会议首先由集团融资部传达《关于印发“诚信建设万里行”(黄石站)主题宣传活动方案的通知》(黄信用办﹝2019﹞2号)和集团《关于开展“诚信交投”建设活动的实施方案》。运营管理部通报了一季度子公司经营业绩情况和预考核结果。子公司代表重点汇报了一季度企业生产经营状况、存在的问题和下阶段工作思路,集团有关部室结合自身职责提出了针对性的意见和建议。
      集团党委书记、董事长孙辄对各子公司一季度取得“开门红”良好业绩给予了充分肯定,并就改善子公司经营管理、助推集团转型升级提出明确要求:一是转型升级要再提质。“强主板”,要聚合发展,聚合“五大板块”多元化发展。集团每个子公司都要争当相应板块的主力军和支撑企业,进一步向板块主业聚焦;“优长板”,要进一步巩固提升企业自身优势,提升核心竞争力,让优势更加明显;“补短板”,面对当前能力、人才、经营机制等方面的短板要坚持问题导向,有针对性研究解决办法;“填白板”,面对不确定的项目和资源要先“放一放”,要在巩固自身优势的前提下再去拓展和延伸,要向关联性、新领域和价值链中高端延伸。二是经营管理要再提升。在精细化管理上下功夫,对照半年目标,在业务拓展、收入确认、成本管控的全过程实行预算管理,财务、融资等要主动融入业务、提前融入业务,做好财务测算和融资支持,增强子公司自主发展能力,实现公司业务运转与资金保障相匹配,不断提高整体盈利能力,降低整体资产负债率和信用风险。三是项目建设要再提速。加快谋划实施新项目,围绕市委、市政府工作要求和集团“五大板块”战略布局,主动谋划、策划项目,确保项目早落地、早收益。集团要建立项目库,制订项目招商管理办法,为子公司提供优质项目扶持资金,支持企业加快转型发展;加快在建项目融资进度,广汽三菱4S店、一品园二期和三期、广发物流园和跨境电商等项目要加快项目建设进度,确保早日投产生效;加快项目储备速度,集团投资部要尽快建立投资项目内审工作机制,制订相应的易操作、可执行性强的项目内审工作制度,严格按照项目内审工作流程进行项目投资前期谋划、规划和议定等工作。四是精神面貌要再提升。交投集团的转型升级离不开人的转型升级,进一步推动理念更新。提升只珍朝夕、时不我待的精神面貌,强化工作强度大、任务重与不怕苦、不怕难意识状态的匹配度。进一步增强主人翁意识,将“勇于担当”和“钉钉子精神”变口号为实际行动,争做交投事业中的实干家。下一阶段希望大家进一步提振精神,提升工作水平,为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
      最后,就落实会议精神和董事长讲话要求,集团党委副书记、总经理伊仕宏总结指出,2019年既有机遇也有挑战,一季度任务完成的好,不代表全年任务完成的好。他强调,一是要盯目标。围绕市委、市政府、集团下达的年度、项目、党建和安全等目标任务,在一季度目标任务完成较好的情况下,定措施、细目标、强监管、趁势而上;二是要谋转型。聚焦集团“五大板块”和核心产业,创新发展思路,谋出路,求发展。要抓紧以武阳高速公路为龙头的一系列做强做大项目的建设进度,抓牢以项目建设作为转型发展的机遇。三是要重实干。坚持“项目为王,实干为先”的发展理念,要转作风,重行动,少提口号,多干实事。各级领导干部要带头提升精细化管理水平,通过重实干实现集团的转型发展与上半年“时间过半,任务过半”的目标任务。

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